辰溯广告浅谈中小企业在品牌创建是容易犯的误区

策划文案 - VI|品牌2016-10-17发布1227阅0评论 0赞0人打赏  赏金¥0
企业家们须牢记,客户心智中不存在产品实体,只有品牌,企业无法将整个组织装进人们的头脑,只能将代表企业产品和服务的象征、符号装入客户头脑,这些象征和符号就是品牌,每一个企业无论你实际产品经营的多好,如果你不能在顾客心智中建设成为品牌,你所有投入就只能说成本,而无法转换成为效益,因此也可以讲品牌是企业将成本转化成效益的转换器。  
当前,中小企业的老板们仅停留在产品经营思维的层面,而鲜有用品牌经营思维统筹企业的,为什么会出现这样的情况呢?这和中小企业从业人员对品牌的认识有误相关,对品牌认识不全面,是片面的、局部的,中小企业建设品牌稍有不慎,极易落入以下品牌误区中。  
第一:名牌误区:一提品牌,老板想到的就是名牌,所谓名牌就是具有高知名度的品牌,提高知名度的确是打造强势品牌的第一步,知名度会对客户的认知造成影响,人们普遍喜欢熟悉的事物,并对自己所熟悉的事物抱着正面的态度,较高的知名度也的确能够给一些产品带来旺销的局面,只不过对低关心度的产品作用更为明显,客户对产品的消费使用,不仅要知其名,还要知其理,更要观其效。  
第二:形象误区认为品牌就是一种形象,脱离产品谈品牌,这是行业内人士常常陷入的误区,仅看到品牌的情感价值、文化属性,尤其是中小型的老板们,把品牌建设等同于形象建设,觉得品牌不会对销售产生促进作用,因而对品牌不重视。殊不知,品牌的核心就是其产品属性,品牌首先是产品在客户头脑中的投影,产品到品牌的过程,相当于于客户认识过程从感性认识到理性认识的过程。

第三:工具误区很多中小企业的老板们,一提到建设品牌,总是首先想到打广告,诚然广告是品牌传播的工具之一,但不是唯一的工具。品牌传播关键在于研究企业与客户的接点,笔者认为能够作用于接点的工具都是有效地武器,打造强势品牌有两大类武器:地面武器和空中武器,地面武器包括人员、产品、服务。

第四:系统误区很多中小企业是多产品经营,企业老板似乎很难理清多产品与品牌打造的关系,开发产品的目的是为了抢占想象出来的细分市场,试图实现市场份额的最大化,其最终的结果却是“剪不断,理还乱,……别是一般滋味在心头”。妥善管理品牌系统对中小企业来讲是一个挑战,常规的做法是以企业品牌为主品牌,涵盖企业的系列产品,同时给各产品打一个副品牌,以副品牌来突出产品的独特价值。系统思考的观点,在一个复杂环境里经营众多品牌的关键是,不只要将他们看作是个别的表演者,还必须是一个系统中的成员,而这些品牌必须合力彼此支持。一个品牌系统,对于新的产品和品牌而言,可以作为创设出发的踏板,而对于系统中所有品牌而言,则可以作为一个根基,但是为了使整个系统存活并发展,它必须和当中的每一个品牌有互惠的关系,它们必须支持这个系统,正如系统所给予它们的支持一样。

在企业生产的产品,而客户购买使用的却是品牌,企业老板们,请走出品牌误区,更新观念,打造品牌战略,创造企业经营新局面,走向长期稳定的发展之路。本文来自辰溯广告:http://www.esvi.com.cn,转载请注明原创地址!
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