紫水媚烟

当我开始只买雕牌子的洗洁用品，只用舒蕾的洗发水的时候，可能有人会笑我的幼稚，可是，从心理层面上来讲，有一份对民族品牌支持的渴望，虽然我的行动可能并不能为民族品牌的发展产生丝毫的效益。

冲锋枪

烟烟,各人看问题的角度不一样啊,我倒是觉得不买国产货也是一种激励!谁的东西好我就用谁的,优胜劣汰,市场就是这个法则,经不起风雨的企业,你就是把他扶持起来了,它也会像一堆烂泥倒下去的,春都集团\太阳神\青岛啤酒\红桃K等等等等,不都是**花大力气想扶持起来的民族品牌吗?结果?还好青岛啤酒痛定思痛,眼前的热闹景象不知道能持续多久,谁不想大声说一句:老子们中国人的东西就是好?
中国的企业就跟中国的男足一样,老是阳而不举~期待越多,失望越大,还是让市场的大浪来淘沙吧~~

河冰封

还是谁好买谁的，娃哈哈，还没象可口可乐，NIKE什么的有那么深厚的品牌功底了。不喝娃哈哈的产品，完全没什么影响。

冲锋枪

谁在保卫娃哈哈


宗庆后宣称要“另起炉灶”，手持法律武器的达能陷入了僵局——在“鱼与熊掌不可得兼”的情况下，选择“娃哈哈”品牌，还是选择宗庆后本人？

　　61岁的宗庆后，一位曾广受尊敬的企业家，在一个月前突然情绪激昂地与合作伙伴达能翻脸。这一事件引起了轩然大波，并延伸演绎出“民族品牌存亡”的话题。但隐藏在烟幕后面的，其实是一场经营者向大股东发动的企业控制权争夺战

　　一场“人民战争”

　　自称“读着毛泽东著作长大的”娃哈哈集团董事长、总经理，61岁的宗庆后，在一个月前发动了一场针对跨国公司达能的“人民战争”。

　　4月8日在新浪网接受访问时，宗庆后将达能这家与之有着10年交情的合作伙伴比喻为“八国联军”，他宣布“中国人现在已经站起来了”。

　　两天后，娃哈哈集团向新浪网送来了“娃哈哈全国销售将士声明”、“娃哈哈全国经销商代表声明”、“娃哈哈集团全体职工代表声明”，这些有数千人签名的声明无一例外表达了对宗总的无限崇敬和坚定支持。

　　更为夸张的是，与娃哈哈有“鱼水关系”的中国部分地方**及开发区管委会也陆续向娃哈哈集团及宗庆后提交了声援书。

　　如同一年前的徐工改制风波一样，宗庆后的这一连串举动激起了舆论的轩然大波。他不仅给媒体提供了很多生动的引语，还使随之而来的讨论延伸到了“民族品牌存亡”的大话题上。

　　这一事件还调动起了那些潜藏的民族情绪。当易凯资本公司首席执行官王冉在自己的博客上发表文章质疑宗庆后的举动后，跟帖达到七百多条，其中大部分是反对的声音，一些帖子将王冉斥之为“卖国贼”和“汉奸”。

　　宗甚至作好了打持久战的准备——“我可以很快再打出新的品牌。合资公司交给你亏本的话，我可以终止合作，商标使用权就会拿回来。”

　　但无论这场“战争”被赋予了多少符号，都掩盖不了事实本身。宗庆后的真正目的是借此夺回业已随合资合同签订而丧失的企业控制权。他不仅仅满足于做一个经理人的角色，而是想紧紧握住这家自己已掌控了20年的企业。

　　达能这家全球最大的食品饮料商不得不对此作出回应。他们委托西岸奥美公司为其危机公关代表，并接连召开媒体发布会。按照其亚太区总裁范易谋的说法，他们“更愿意拿事实说话”。在“口水战”之后，达能从4月23日开始，连续两次与娃哈哈方面进行密谈，但未见成效。5月9日，达能正式启动法律程序来解决争端。

　　到目前为止，中国**并没有在这一事件中出场。只有包括商务部专家在内的多位政策研究人士指出，达能与娃哈哈的品牌之争并不涉及垄断，也不宜由**出面干预，应在法律框架内由双方自行解决。

　　但接近达能的人士向南方周末记者表示，他们从不同渠道获知当地**可能介入这场“品牌争夺战”，达能现在十分担心被变相“驱逐”。

　　即便没有**的干预，在失去宗庆后及其支持者之后，达能能否成功运作娃哈哈这家企业，也仍然是个未知数。

　　回到10年前，这一事件的真相就隐藏在娃哈哈的产权变革中。　

　　过河拆桥？

　　娃哈哈的历史可以分为两个十年，前者是创业十年，后者是合资十年。

　　宗庆后在1987年开始创办娃哈哈的前身——“杭州上城区校办企业经销部”，20年后，这家企业成为资产与年销售额双双超百亿的“中国饮料第一品牌”，宗庆后也因此被外界誉为“营销宗师”。

　　娃哈哈的成功在于抓住了几次跨越式的增长机会，最终将不同阶段的竞争对手抛在了身后。而这几次机会，恰恰都与产权的变化有关。

　　1991年，凭借“娃哈哈营养液”完成原始积累的宗庆后，一举兼并有2200多名员工的国有老厂——杭州罐头食品厂，成为当时轰动一时的“小鱼吃大鱼”兼并案例。

　　这次兼并，不但让娃哈哈获得了高速发展的生产平台，而且借助杭州罐头食品厂的国有身份，从市场、信誉、融资渠道等方面一举突破了过去“校办工厂”的局限。此时的娃哈哈也从宗庆后的私人企业转变成了国有企业。

　　到了1996年，高速成长的娃哈哈已经感到了“规模太小”所带来的竞争劣势，宗庆后为此制订了一个投资金额几亿元的扩张规划。据他后来解释，在当时的情况下，如此巨额的投资，通过银行很困难，国内民间融资更不可能。“最后，我们想到了国际资本。”

　　宗庆后在回忆这段经历时，曾向媒体坦言，与达能的合资是自己一生中“最困惑的三个时刻”之一，另外两次则是力排众议，推出娃哈哈果奶与非常可乐的决策。

　　《娃哈哈方法》这本书记录了宗庆后当时的矛盾心态——娃哈哈需要利用外资扩张企业版图和引入国际经验，但又要提防国际巨头，不被它“吃掉”，“就在这个进退两难的问题上，我折腾了不少日子”。

　　当年2月9日，娃哈哈与外方签订了合资合同。在新成立的合资企业——杭州娃哈哈食品有限公司中，中方获得49%的股份，达能与百富勤共同组建的JinJia集团控股51%的股份，后来，百富勤将手中的股份全部出售给达能。

　　事后证明，与达能的合作是娃哈哈另一次飞跃的开始。合作当年的1996年，娃哈哈的销售额就达到11.1亿元，而到了2003年，娃哈哈的销售额已经到了102亿元。

　　这其中，来自达能的资本支持功不可没。宗庆后曾兴奋地说，合资以后“几乎每年都有几十个亿的外部资金进来让娃哈哈用，这使企业保持了高速发展的势头”。

　　但在另一次事关企业发展的重大决策中，作为资本方的达能集团却显示出自己在经营上的短视：1998年，宗庆后力主推出碳酸饮料“非常可乐”，与可口可乐、百事可乐“正面决战”。当时整个市场都不看好这一决策，达能的管理层同样反对。但在宗庆后的强势坚持下，“非常可乐”终于于当年5月投产。《娃哈哈方法》一书称，三年之后，娃哈哈非常系列的碳酸饮料产量占据了全国12%的市场份额，企业销售额也从29亿剧增至63亿。

　　这次“非常决策”的成功，加上此后达能在“乐百氏”收购后的失败经营，加深了宗庆后乃至整个娃哈哈集团对达能经营能力的怀疑，也埋下了日后与达能冲突的心理基础。

　　而在合资谈判过程中，宗庆后的寸步不让也为他争取到了对企业最有利的控制地位。以至于宗在事后有些一厢情愿地认为，“娃哈哈从来没有整体与达能合资，只是搞了几个项目”。

　　在宗庆后看来，双方的合作模式是这样的：达能出钱和娃哈哈一起建生产车间。娃哈哈集团下属的销售公司向这些合资的生产“车间”买产品。达能就从这些独立核算的“生产车间”分得他们51%的利润。

　　但达能并不这么想。　　

　　保姆变主人

　　在中国，很多国有企业的管理者想获得企业产权，首要面对的难题是地方**的态度。但对宗庆后来说，最大的问题却是如何摆脱外资对自己的控制欲望。

　　达能从一开始就没有把自己定义为单纯的财务投资者。在整个合作过程中，达能都在不断寻找着改变自己“弱势资本方”角色的机会。

　　娃哈哈的改制让它捕捉到了这个机会：2000年，根据娃哈哈集团的改制要求，原集团100%的持股方杭州上城区**，将净资产的54%转让给以宗庆后为首的经营者和职工。其中，宗本人出资1.5亿元左右，占29.4%股份；管理层及员工出资逾1亿元，占24.6%。

　　值得注意的是，在这次改制过程中，娃哈哈商标并没有被纳入资产评估的范畴。宗庆后也因此减少了自己购买企业产权的成本。

　　据1996年合资公司与娃哈哈集团签订的《商标转让协议》，外资方出资5000万购买商标的一半所有权，另外一半作为中方投资，作价5000万注入合资公司。但这一协议涉及的商标转让手续一直没有完成。

　　而到了1999年5月，合资公司与娃哈哈集团又签订了《商标使用合同》。双方约定：娃哈哈集团同意向合资公司提供一个专有和不可撤销的权利和商标使用许可。正是根据这一合同，宗庆后及管理层在收购娃哈哈集团国有股权时，免去了商标使用权的相应出资比例，从而也埋下了与达能日后品牌之争的隐患。

　　但宗庆后并没有准备认真对待这一合同。正是在这一协议签订及集团转制完成后，娃哈哈集团开始“擅自”将商标许可给大量非合资公司使用。据达能聘请的知识产权代理公司调查，从2001年到2006年期间，集团共授予87家企业“娃哈哈”商标使用权，而达能与娃哈哈的合资公司总数仅为39家。

　　与此同时，在仍属于国有控股的娃哈哈集团之外，宗庆后及其家人又开始以离岸控股(注册于维京群岛)的方式建立了一批真正意义上的“家族企业”。

　　据达能方面调查，在双方争夺的37家非合资公司中，由宗庆后及其家人拥有的海外公司控股的有29家。至此，娃哈哈旗下的企业形成了三大“板块”：一块是由娃哈哈集团控制的非合资企业；另一块是集团与达能的合资企业；第三块则是宗庆后家族控股的“宗氏企业”。

　　而在商标使用权上，除了达能正式授权的合资企业及娃哈哈集团属下部分非竞争性企业(如童装、日化等)外，大量“宗氏企业”实际上处于一个“非法授权”的使用状态。

　　这一情况自然引起了达能集团的高度警惕。2005年，达能亚太区新总裁范易谋到任后，便立即开始着手做两件事：一是从当年6月开始对娃哈哈相关企业全面查账；二是2005年10月与娃哈哈集团再度签订《商标使用合同》的修订协议。

　　协议中规定娃哈哈商标只能授予两类非合资公司使用：一是与合资公司有加工协议的企业；二是经营不同产品的非竞争性企业(服装、化妆品等)。

　　达能似乎希望通过这一协议，在接受部分“既成事实”的情况下，限制其他非合资企业的衍生。在这些受限制的企业中，首当其冲的就是“宗氏企业”。

　　觉察到了达能意图的宗庆后迅速调整合作策略，简而言之就是对合资企业从“双赢模式”转变为“掏空模式”，通过大量的非合资企业转移资本及利润。这也就是达能所谓过去18个月来娃哈哈非合资企业的“异常增长”。

　　当达能意识到这一点时，它试图通过与宗庆后谈判收购非合资企业来“一劳永逸”地解决问题。据达能方面称，他们于去年12月9日与宗庆后签订了一份具有法律效力的中文协议。在该协议中清晰界定了解决非合资企业问题的方法、方式以及时间范围。

　　但宗庆后于今年1月10日致函达能集团，拒绝执行该协议，此后又对达能要求召开董事会的三次公函置之不理。此事发生后，达能又不得不打回“商标使用权”这张牌。

　　谁知已经“坐大”的宗庆后根本不买账，宣称要“另起炉灶”。手持法律武器的达能陷入了一个僵局——在“鱼与熊掌不可得兼”的情况下，选择“娃哈哈”品牌，还是选择宗庆后本人？　

　　失算的弱势资本方

　　在这场看似达能占据法律优势的“品牌之争”中，达能对自己曾经的合作伙伴宗庆后可谓小心翼翼，不但在“口水战”过程中一再称赞宗的管理能力，即使在启动“相关程序”后，仍然不忘补上一句“不放弃和平协商解决争端的希望”。

　　从某种意义而言，达能深知这场品牌之争的关键，不在于“娃哈哈”商标的法律归属，而在于执掌了娃哈哈20年的宗庆后本人的去留。

　　在长达10年的时间里，达能中国管理层对娃哈哈的“非法”行为一直睁只眼闭只眼，却在今年向61岁的宗庆后掀开这张“底牌”，其中既有着公司政治的权衡，也不乏达能自己的“私心”。

　　回顾达能集团在中国的20年扩张，其成绩可以说是“喜忧参半”：一方面通过参股与并购获得了包括娃哈哈、乐百氏、梅林正广和、汇源及蒙牛的全部或部分控制权；另一方面，在合作企业中其控制力有限，除乐百氏和梅林正广和外，其余企业均未获得控制权。

　　而在控股的乐百氏中，在将创业者何伯权团队“放逐”之后，达能对企业实际管理与经营的“无能”也颇受业界非议——仅过去两年里，达能直接管理的乐百氏亏损即超过3亿元。

　　经营业绩不理想是一回事，更重要的是，野心勃勃争霸全球的达能集团，在中国这个“战略要地”上，一直没有找到自己的战略立足点——相对于可口可乐、百事可乐20年的产业布局以及统一、康师傅的大陆攻略，达能却只能以一个旁观者的身份，看着中国这块高速增长的市场被别人瓜分殆尽。

　　“自2006年以来，达能的全球总裁先后六次来到中国。”一位知情人士向南方周末记者透露。与此同时，达能将其亚太区总部从新加坡迁到了上海，加上达能前全球首席财务官(CFO)范易谋的“新官上任”，一切都预示着达能集团的“中国战略”正在发生重大转折。

　　在这种情况下，以娃哈哈的非合资企业“祭旗”有着多重含义：一方面通对这家中国饮料行业“领头羊”的控制，获得全国性的战略基地；另一方面，获得娃哈哈控制权的达能集团亦能一改其在国内市场竞争中的“弱势”形象；最后，收购非合资企业带来的利益显然也在范易谋这位“前CFO”的计算之中。

　　但四十多岁的法国人范易谋最大的失策在于，他仅仅将宗庆后当成一个普通的职业经理人看待，并以此来制订自己的一系列激烈对策。

　　而当觉察到达能意图的宗庆后开始强势反击时，最富戏剧性的一面出现了：信心十足的达能发现，失去了宗庆后的娃哈哈就像一架失去了引擎的汽车空壳，根本无法在中国市场上纵横驰骋。

　　娃哈哈独特的营销模式，也使得达能控制娃哈哈的计划面临严峻挑战：在过去20年里，娃哈哈集团与营销商之间产权完全独立，凭借着信誉与产品建立起了中国饮料市场上最具战斗力的“营销联盟”。

　　而只要宗庆后一声令下，这些近20年中已经对“宗老板”言听计从的销售商，必然会舍“达能牌娃哈哈”而去。作为资本方的达能集团对它们没有任何控制能力。

　　在挑起这场控制权争夺战之前，达能还忽略了一个关键的问题，那就是在过去的十多年中，真正的“奶酪”不是娃哈哈品牌，而是宗庆后本人。尽管范易谋在新闻发布会上曾暗示说，他们给了宗庆后“极高的回报”，但对宗来说，这些“蝇头小利”是远远不够的。　

　　双方交锋大事记

　　2006年12月9日，达能与宗庆后双方签署了一份具有法律效力的中文协议。在该协议中清晰界定了解决非合资企业问题的方法、方式以及时间范围。

　　2007年1月10日，宗庆后致函达能表示拒绝执行该份协议。

　　2月15日、2月27日、3月1日，达能三次向宗庆后提出召开董事会会议的正式函件，宗庆后置之不理。

　　3月5日-3月16日，宗庆后参加“两会”。

　　3月19日，达能向宗庆后发出第四封也是最后一封函件称，鉴于合资公司经营持续恶化，希望宗庆后履行董事长职责，在48小时内发出召开董事会的通知，协商解决双方合作问题。

　　4月3日，有媒体以《宗庆后后悔了》为题报道达能欲对娃哈哈低价并购。

　　4月5日，达能在上海召开小型发布会表示收购行为都是按照法规进行。

　　4月8日，宗庆后做客新浪披露达能强购事件内幕。

　　4月9日，达能集团致信新浪财经提出对事件的三点态度。

　　4月10日，娃哈哈集团向新浪财经发来娃哈哈集团全体职工代表声明、全国经销商代表声明、全国销售将士声明。

　　4月11日，达能集团在上海举行新闻发布会。

　　4月13日上午，娃哈哈集团向新浪财经发来“娃哈哈与达能纠纷的事实真相”声明。

　　4月13日下午，达能集团针对娃哈哈集团“娃哈哈与达能纠纷的事实真相”一文作出回应。

　　4月13日下午，娃哈哈集团再次发声明称由于**要求停止媒体口水战，因此暂不回复媒体实地采访。

　　4月23日，达能亚太区总裁范易谋会见宗庆后，这场“充满火药味”的会谈最终没有取得任何结果。

　　5月9日，达能向媒体发布通告，宣称已正式启动针对非合资企业的“相关程序”；当天晚上，娃哈哈集团新闻发言人回应“奉陪到底”。

---南方周末

冲锋枪

宗庆后密会达能亚太总裁无果 谋求浙江**干预


4月26日，达能在巴黎召开了全球董事会。会议间隙，达能集团主席兼CEO弗兰克·里布对外表示，达能希望最迟在今年7月份左右就可以协商解决掉娃哈哈事件的争端，但这并不意味着会对娃哈哈的妥协，“如果未果，达能将起诉宗庆后，维护合法利益。”
　　
　　而据一位接近谈判的知情人士向记者透露，目前宗庆后正在积极谋求浙江**支持，希望**以行政干预的手段来修改合同，而目前浙江**有一种意见比较支持宗庆后的相关建议，可能考虑行政干预。
　　
　　相关迹象表明，双方的博弈正在进一步升级。
　　
　　取决于浙江**？
　　
　　此前在4月23日下午，在杭州娃哈哈总部，双方进行了口水战停止后的第一次正式会面，会面的双方包括达能亚太区总裁范易谋和宗庆后。
　　
　　一位知情人士对记者透露，此次双方的焦点集中在商标的所有权和非合资企业的归属问题，达能准备在资金收购和其他方式上做出让步，但此举并未得到宗庆后的认同。宗庆后的态度是“娃哈哈的商标属于中方，而所有的非合资公司达能也必须承认是合法的，否则免谈。”据悉这个会议时间很长，充满着火药味，最终却没有任何结果。
　　
　　在达能与娃哈哈之争的风口浪尖，商务部与娃哈哈所在地的杭州市**都宣布了自己的“中立”立场，但浙江省**一直没有表态，其背后意味引人猜想。
　　
　　此间有**人士对记者透露，之前主管娃哈哈与达能合资事宜的是杭州市的一位副市长，目前此人已临近退休，而此事又远远超出了杭州市的范围，这让杭州退出了此次争议。而此前商务部的“中立”表态，预示着已经把这个“皮球”踢给了浙江省**，但浙江省**迟迟没有做出决定。
　　
　　据悉，目前娃哈哈方面已经将此次争议涉及的合同与相关文件送至浙江省有关部门审阅，而达能方面也已递交关于此次收购案的详细介绍和证明材料，但浙江省**尚未对此表态。
　　
　　一位浙江省对外经济贸易厅人士对记者表示，虽然目前没有任何信息对外发布，但经贸厅内部形成了一种大致的意见是比较支持宗庆后的观点，从维护本土企业利益的角度来说，应该在此次谈判中修改相关条约，他们也比较支持宗在4月23日与达能接触中所提的商标与非合资公司所有权的归属问题。
　　
　　但记者就此向浙江省对外经贸厅办公室求证时，相关人士以“不清楚此事”拒绝了记者的采访。
　　
　　娃哈哈新闻发言人单启宁同样以“目前不接受所有媒体采访”为由拒绝了记者的采访。
　　
　　据前述浙江外经贸厅人士透露，虽然宗庆后暂时已获得浙江省外经贸厅等部门的支持，但是在浙江省各部门之间仍有一些不同意见，目前正在协调过程中。
　　
　　如浙江省发改委外资处处长徐幸就对记者表示，关于外资进入中国应该加以正确的引导，本着“积极、合理、规范”的态度，有选择性的吸收。“达能并购娃哈哈，从目前来看是企业之间的商业行为，如果当初的合同没有问题，也没有违反中国的法律法规，就应该按商业合同纠纷来解决问题。”
　　
　　达能胜算几何？
　　
　　对于商务部等有关方面此次的“中立”态度，业内人士认为，这意味着此次纠纷能得到协商解决具备了一定空间。
　　
　　而对于浙江**可能行政干预这一说法，某知名经济学家对记者表示，之前没有出现过这样的先例，而按照合同法，**是没有权利干预正常的商业合同的。
　　
　　“我们至今还没接到这样的消息，相信**会合理地处理此事。”达能亚太区相关人士告诉记者，他们仍在寻求解决办法。
　　
　　去年９月８日，由商务部、国资委等部门联合下发的《关于外国投资者并购境内企业的规定》正式实施。其中要求“外国投资者并购境内企业造成可能影响国家经济安全时”需向商务部进行申报。
　　
　　此后美国高盛集团并购中国食品行业龙头双汇集团整体国有产权的方案，法国SEB收购浙江苏泊尔(行情论坛)等均得到商务部顺利审批通过，分析人士认为这是商务部对“合理鼓励外资进入中国”的一种积极表态。
　　
　　“娃哈哈案并不关系国家经济安全，这和之前被商务部审批过关的双汇与苏泊尔没有什么不一样的地方，从以上企业获批的情况来看，达能的通过可能性较大。”有专家预测。
　　
　　一位接近商务部人士对记者透露，目前商务部有一种意见认为此次纠纷应该是属于普通商标纠纷，并不涉及垄断。中国经营报

冲锋枪

达能通告称正式启动程序对付娃哈哈非合资企业


5月9日，达能集团致信新浪财经，发布对娃哈哈事件进展事件情况的通告，通告称已正式启动程序对付娃哈哈非合资企业。

4月11日，在达能发布会上亚太区总裁范易谋称，已于4月9日正式向娃哈哈创始人宗庆后发出通知函，要求其作为合资销售公司的董事长，对“非法“成立的非合资销售公司准备启动法律诉讼程序。

30天的期限内，娃哈哈合资企业的管理层未对非合资企业的违法行为采取任何行动。

　　以下为达能集团通告全文：

达能集团关于娃哈哈事件进展情况的通告

2007年4月9日，作为合资企业的大股东，达能集团向娃哈哈合资企业的董事长寄出了正式的书函，要求他代表合资企业起诉未经合法授权、非法销售与合资企业相同的“娃哈哈”品牌产品的杭州娃哈哈食品饮料营销有限公司。这是我们采取法律行动的第一步，并为解决争端设立了30天的期限。

　　截至到今天，娃哈哈合资企业的管理层未对非合资企业的违法行为采取任何行动。

　　在此情况下，达能集团于今天正式启动了相关的程序。目前我们尚不便透露具体的程序，以及正在与合作伙伴进行的协商。

　　达能集团一直没有放弃通过和平协商解决争端的希望，我们也会为此尽最大的努力。

冲锋枪

达能：商场没有活雷锋


“周四我们会给出一个回应，我们将为自己辩解，并且会拿出足够的证据，但是需要一定的时间。”面对合作伙伴娃哈哈的“突然袭击”，达能方面如是回复《第一财经日报》。

　　1996年娃哈哈与达能公司合作，正值娃哈哈蒸蒸日上之际，宗庆后也和其他中国企业一样有着“市场换技术”的梦想。然而事实并没有如中方想象那般发展。作为一个诞生于成熟市场并在国际市场的惊涛骇浪中一路打拼过来的公司，达能和其他跨国巨头一样，在商战方面的经验占有明显优势。在商场，没有“活雷锋”。

　　10年来，娃哈哈不是达能的唯一。在这10年中，后者进行了一系列资本运作，全资拥有益力公司，增持光明乳业(10.11,0.06,0.60%)股份至20.01%，获得乐百氏92%股份，投资上海梅林(11.47,0.33,2.96%)正广和，牵手蒙牛，参股汇源。

　　业内人士指出，食品行业与本土市场的贴近率相对高，限于口味和习惯，食品的跨国巨头靠原有品牌征服一个新市场并非易事。因此达能和一些西方酒业巨头选择了他们擅长的并购和收购。事实证明达能的策略走对了，其目前在中国的地位远高于主攻自有品牌的美国食品巨头卡夫集团。眼下，在中国食品饮料行业一些知名名牌背后都有达能的身影，而娃哈哈则只是达能中国市场的一个棋子。这一点也许让宗庆后有些失望。

　　而这些年，娃哈哈也在发展壮大。宗庆后强势的作风，并没有使达能滲透进公司的管理层，其依旧按照自己的思路为娃哈哈谋发展，并一路杀进了达能一度不愿投资的西部市场。

　　早在达能获得与娃哈哈合资公司51%控股权的时候，达能便成功说服宗庆后签署了一份商标使用合同。现在外界谁也猜不透宗庆后为什么要签署这份协议，而正是这份合同中一些当时不起眼的条款，成了如今达能用以束缚娃哈哈的依据。据娃哈哈方面介绍，法国达能公司最近欲以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。原因之一便是娃哈哈没有遵守商标使用合同中娃哈哈集团“不应许可除娃哈哈达能合资公司外的任何其他方使用商标”。

　　浙江六和律事事务所的郎立新律师表示，对企业的掌控有两个方面：一个是经营层面，这一点宗庆后牢牢把握，另一方面便是资本层面，作为控股股东达能有发言的权利。“撇开道德意义上的评判，从商业上考虑，达能的做法无可厚非。”郎立新表示，“若当初协议中有明确条文，现在不该有抱怨。只是当时没有意识到问题的严重性。”

　　并购在国外成熟市场司空见惯，而外资对国内企业的并购往往激起人们敏感的神经。郎立新指出，“若说达能要消灭一个民族品牌，从论据上讲并不充分。”乐百氏的衰败也许并非达能本意，其至少也曾努力，并将自己的国际知名品牌注入了乐百氏。“饮料行业销售系统非常不透明，人脉因素很重要。”达能进入乐百氏后在实际运营管理上水土不服。而宗庆后能做好的事情，达能未必能。因此，娃哈哈有了和乐百氏不同的命运。“娃哈哈搞垮了对达能并没有好处，因为娃哈哈能为达能贡献很多利润。”  第一财经日报

紫水媚烟

当初亚洲金融危机的时候，韩国人排着长队去购买产品，目的是为了扶持韩国的企业，只是觉得无论何时，民族自尊心是要有的.

wangdachuang

楼主辛苦拉，好东西大家会关注的

wangdachuang

喝饮料的时候我会优先喝娃哈哈的系列饮料的！！！！希望宗总多开发几中饮料，不能老师奶制品！！！。。。。听说康师傅卖给日本鬼子拉！！！未来的康师傅在中国一定会举步为艰！！！！