心情日记
上海,，一个让许多人既爱又恨的城市，让许多人既向往又害怕的城市！
2006年五月，我正式毕业,，应家人的要求，来到了这里，在找工作半月之后，终于走进了****广告公司(这里公司名隐去,请谅解！)原本以为自己会有一个很好的发展空间，可是，三个月后，我已忍无可忍地离开。
企业管理篇：
公司的成立与发展离不开一套行之有效的管理制度，员工按照明确的公司制度为指导，各部门有条不紊的开展工作，相互间不干涉，相对独立自主却又紧密团结。乍看，公司会显得有些散乱，但由于公司有自己经营的一条主线，每个员工也只是从不同的方位向这条主线添砖加瓦（典型的流水做业,呵呵），从而不论在效率上，最终的结果上都将对公司发展有很大的促进。
然而从进入公司到现在，除了刚开始还有一些明确的目标，到后来由于公司缺乏明确的管理制度，基本上所有条例或员工制度都只是在口头传达。各部门除了财务部相对独立外，其他部门可以说乱做一团，没有明析的职位职能概念，工作东抓一下，西抓一下。且不说效率，最起码的成功率都没有。
怎一个“乱”字了得？
企业形象篇：
这年头什么东西都讲究包装，这也是为什么同样的一个鸡蛋为什么在街头小贩处只能卖五毛，而在知名大酒店里要五十？暂且不论这里面的学问，最起码来看之前的投入是有必要的。
在当今提倡理性消费的同时，客户也着重在关注公司的品牌与售后服务，一个公司拥有良好的企业形象，卓越的品牌效应，在与同行竞争、占领市场份额、保持客户的忠诚度方面会有很大的优势。
然而回首本公司，在商务谈判中，且不论客户，就连自己都极度缺乏自信心！生怕在各方面都已经谈妥的客户，会提出要拜访本公司的请求，接着在拜访本公司后取消原本合作计划！
巨汗！
企业效率篇：
时间就是生命，效率就是金钱！相信大家都不会陌生这句话，在当今信息爆炸的年代，时间和效率意味着什么，相信大家都明白。俗话说：一屋不扫，何以扫天下！且不论面对客户的需求，就自身来说。一个决定早在年初都已议定（员工合同、搬家），可八个月后还没完成。这不能说是一种讽刺。
上樑不正下樑歪，公司在处理很多问题的时候，采取的方式就是一个字：拖！别忘了环境影响人，久而久之，员工也渐渐在潜移默化中受到了公司在处理这些问题的影响，这些设计稿反正不急，做不完的就先拖着，实在拖不了，就把最重要的事情处理好，不能处理的事情就等它不了了之。
郁闷！
企业发展篇：
二十一世纪什么最重要？“人才”，大家都不会否认这句话吧？公司本来就是一个流动性很强的地方，平时不注意员工与后备力量的培养，真正在遇到一些意外情况发生的时候，要么就倒闭，要么就瘫痪。
除了人才的培养，当然还少不了的是员工个人的发展空间，公司没有给予员工一个好的发展空间，让其一直原地踏步，会慢慢消磨员工的积极性。
如果本身这家公司没有什么太大的企图心，又将另当别论。
公司发展至今不温不火，究其原因是否已经到了自我反省时刻呢？
期待！
企业文化篇：
一个拥有深厚企业文化底蕴的公司，员工在进入公司都会不同层度的受其影响，为公司的发展建言献策！
一次在电脑城陪朋友配电脑，忽然一个在联想工作的朋友突然说了一句，不好意思刚才看到好像有一家公司的联想电脑是窜货的，我得马上回家跟主管说一下。
“回家”？在朋友的解释下，才知道原来他们联想的员工都把公司称作家，“回家”就是回公司的意思。能以公司为家，以公司为荣，时刻保障公司的利益。这是怎样的一种心态和企业文化？如果每家公司的员工都像我这位联想公司的朋友一样，那这家公司的前景会是怎样？已然能想象得出。
然而我们公司呢？不仅没有，却独有一项，具本公司特色的民主意义的独裁，仅有的一些公司制度在出台的时候，都会美其名曰的找大家来讨论，查缺补漏。都只不过是一个形式而已，最终出台的制度讨论前与讨论后还是一个样。
既然这样，那么所谓的讨论有必要进行吗？一言堂不是更好？
企业福利篇：
企业在员工福利方面一般会采用非常人性化的方式，来刺激员工工作的积极性，提高工作效率。例如：带薪假期、养老保险等等。
态度决定一切。作为公司来说，营利是其最主要的目的。但片面的注重营利而忽略员工的待遇。在一个连员工福利都不能说有保障的公司，谁又能保证其员工的忠诚度与工作的积极性？
企业创新篇：
没有创新意识的企业，不论它再怎么庞大，最终都会消亡。
这不是危言耸听，特别是像我们这种依附于网通的网络公司，所有的业务方向以网通政策为导向，约束性很大。在公司发展的同时，应当注意自我的完善和创新，努力发展一些公司拥用自主产权的业务，才能不受到外界的影响，立足不败！
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